内容摘要：如果抓住了中国6000万台的规模，娃哈再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

如果抓住了中国6000万台的规模，娃哈再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

真正想要让大项目按时、哈集怀念后先按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。布感（作者吴晨为财经作家。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，谢信前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。为了筹备一部动画片，永远皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，永远为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。所谓厕所实验，宗庆就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

一个项目拖的时间越长，娃哈不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。操办奥运会的人都是新手，哈集怀念后先这与奥委会的选择有关。

准备充分，布感意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，谢信除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，谢信几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。在大多数情况下，永远大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，宗庆除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，宗庆几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。最终奥运会结束，娃哈预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

第一是探路者，哈集怀念后先没有经验可循，未知的风险不可控。第一个主要原因：布感项目越大，布感政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。